Поиск
  • Elena

Финансовый процесс: чек-лист для собственника

Пост обновлен авг. 7

Оцените, насколько финансовый процесс в вашей компании управляемый и осознанный. Поставьте "+" против верного утверждения и "-" против ошибочного:


1. Оценка текущей финансовой ситуации происходит на основании трех базовых документов. Их составляют регулярно, минимум раз в месяц:

  • управленческий отчет о прибылях и убытках;

  • управленческий баланс;

  • управленческий отчет о движении денежных средств.

2. Вы имеете четкое представление о реальной стоимости бизнеса, понимаете, как в нем распределены имущество и деньги, знаете точный объем задолженностей и сумму реального финансового результата. Точно знаете, на что потрачена каждая копейка, контролируете платежный процесс, но не принимаете в нем участие.

3.  Организованы и работают: система бюджетов-планов, система управления задолженностями и запасами. Есть оценка эффективности финансовых результатов и вы можете влиять на них.

4.  Вы лично не работаете с банками и аналогичными институтами по рутинным операциям: купить валюту, предоставить документы, подобрать оптимальное кредитное решение. Это делает выделенный сотрудник, а вы обозначаете цели.

5.  Вы не ведете управленческий учет и не вникаете в детали без реальной необходимости, но контролируете ключевые показатели. Решение финансовых вопросов у вас отнимает не более 10 минут в день.

6. В бизнесе нет просроченных долгов, а оборотных средств достаточно на покрытие текущих обязательств.

7.  Известно, сколько денег приносит каждое направление, убыточных направлений нет. Исключение: те, что поддерживают работу прибыльных направлений и статус компании.

8. Вы можете хоть сегодня уверенно масштабировать бизнес, работать в новом направлении или над новым проектом и при этом сохраните эффективность основного направления.

9.  Управленческий учет построен на корректных первичных данных, в том числе бухгалтерских.


Пункт № 1 - основа для управления всем процессом. Начитать улучшения следует с формирования грамотной управленческой отчётности. Пока её нет, процесс управления лишен точки опоры.


В чек листе вашей компании есть минусы? Работаете, несмотря на денежные затруднения? Отлично! Это - косвенный показатель резерва роста. Используйте ситуацию и сделайте финансовый процесс управляемым, а компанию более прибыльной.

#управленческийучётосновы #гдеденьги

Просмотров: 33

© Проект для вас с 2014 по настоящее время

Ясные Финансы  ИНН 3906336220  ОГРН 1143926032535

Здесь любят вести учёт