Оцените, насколько финансовый процесс в вашей компании управляемый и осознанный. Поставьте "+" против верного утверждения и "-" против ошибочного:
1. Оценка текущей финансовой ситуации происходит на основании трех базовых документов. Их составляют регулярно, минимум раз в месяц:
управленческий отчет о прибылях и убытках;
управленческий баланс;
управленческий отчет о движении денежных средств.
2. Вы имеете четкое представление о реальной стоимости бизнеса, понимаете, как в нем распределены имущество и деньги, знаете точный объем задолженностей и сумму реального финансового результата. Точно знаете, на что потрачена каждая копейка, контролируете платежный процесс, но не принимаете в нем участие.
3. Организованы и работают: система бюджетов-планов, система управления задолженностями и запасами. Есть оценка эффективности финансовых результатов и вы можете влиять на них.
4. Вы лично не работаете с банками и аналогичными институтами по рутинным операциям: купить валюту, предоставить документы, подобрать оптимальное кредитное решение. Это делает выделенный сотрудник, а вы обозначаете цели.
5. Вы не ведете управленческий учет и не вникаете в детали без реальной необходимости, но контролируете ключевые показатели. Решение финансовых вопросов у вас отнимает не более 10 минут в день.
6. В бизнесе нет просроченных долгов, а оборотных средств достаточно на покрытие текущих обязательств.
7. Известно, сколько денег приносит каждое направление, убыточных направлений нет. Исключение: те, что поддерживают работу прибыльных направлений и статус компании.
8. Вы можете хоть сегодня уверенно масштабировать бизнес, работать в новом направлении или над новым проектом и при этом сохраните эффективность основного направления.
9. Управленческий учет построен на корректных первичных данных, в том числе бухгалтерских.
Пункт № 1 - основа для управления всем процессом. Начитать улучшения следует с формирования грамотной управленческой отчётности. Пока её нет, процесс управления лишен точки опоры.
В чек листе вашей компании есть минусы? Работаете, несмотря на денежные затруднения? Отлично! Это - косвенный показатель резерва роста. Используйте ситуацию и сделайте финансовый процесс управляемым, а компанию более прибыльной.
Comments